又是Xmas前夕...
回想2005年底
一群朋友見面
除了問email之外
就是會問
嘿 你有沒有blog
這一年來
部落格已經從前衛流行
變成老少皆知
然而 在標榜Web 2.0精神的當下
我想知道 大家是如何把朋友同學的blog
跟自己的blog串在一起
形成有趣的人際網路 ?
還是說 這件事情沒有人做 ?
有些朋友是搜尋某些暢銷書的讀書心得
來到我的Live Talking
從Google Sitemaps上面的統計資料
發現包含
何謂藍海, 藍海策略讀書心得, 世界是平的讀後感,
也有西班牙Zara創新心得, toyota心得報告,大前研一
很明顯地
學生可能需要作報告 需要參考別人的意見
所以 往往會上網來找資料參考
因此 熱門書籍 通常也是搜尋的主要對象
重點是 如果你去搜尋引擎key這些關鍵書名
你可能是在一堆垃圾資訊中 大海撈針
有沒有可能 透過blog來做串聯
將相關的內容聚集起來
把知識作關聯與延伸
這樣也可以成為一種人際網路
不是嘛
2006/12/13
2006/10/17
M 型社會跟流行商品
上週日跟大學朋友在神旺樓上吃飲茶
順便聊到一些想法
聊到大陸的無憂團購 生活工場 IKEA
我們相信
一般中產階級對於高昂的生活用品 傢俱價格無法接受
但是可以接受有點設計感 價格居於中下的產品
類似的消費情形
大前研一的新書 M 型社會也舉例些case
發生在服飾業的ZARA, 日本的 Natural Kitchen...
這似乎是明確的趨勢
(尤其是 大前研一又烏鴉嘴的說 台灣中產階級會落入中下階級...)
但是 俗又大碗的產品主軸
背後的意義是
我們需要善用資訊科技或是其他方式
來提升品質 加速流程 然後cost down
別笑
不止科技業要cost down
或許 就先從有設計感又不貴的生活商品開始吧 !
順便聊到一些想法
聊到大陸的無憂團購 生活工場 IKEA
我們相信
一般中產階級對於高昂的生活用品 傢俱價格無法接受
但是可以接受有點設計感 價格居於中下的產品
類似的消費情形
大前研一的新書 M 型社會也舉例些case
發生在服飾業的ZARA, 日本的 Natural Kitchen...
這似乎是明確的趨勢
(尤其是 大前研一又烏鴉嘴的說 台灣中產階級會落入中下階級...)
但是 俗又大碗的產品主軸
背後的意義是
我們需要善用資訊科技或是其他方式
來提升品質 加速流程 然後cost down
別笑
不止科技業要cost down
或許 就先從有設計感又不貴的生活商品開始吧 !
2006/05/29
什麼是Web 2.0
在Google搜尋 "web 2.0"
看到一篇文章
http://www.oreillynet.com/pub/a/
oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html
這篇你可以選擇中文(不過是簡体),再自己用yahoo翻譯網頁 ...
底下是文章舉例比較 :
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick --> Google AdSense
Ofoto --> Flickr
Akamai --> BitTorrent
mp3.com --> Napster
Britannica Online --> Wikipedia
personal websites --> blogging
evite --> upcoming.org and EVDB
domain name speculation --> search engine optimization
page views --> cost per click
screen scraping --> web services
publishing --> participation
content management systems --> wikis
directories (taxonomy) --> tagging ("folksonomy")
stickiness --> syndication
基本上 Web 2.0 是把網路當作提供服務的平台
跟以往軟體為導向 只是利用網路發布給人下載 有很大差異
由這幾年的趨勢
可以發現 "個人" 在這個資訊時代擁有更多的power
因為 不管你要做什麼事情
已經不再只能依靠大公司的軟體
所有的溝通與處理工具已經ready
任何人都可以 Cook his own meal !
以前是 Huge Core
現在是 Smart Client
網路進步到第二個世代
表示 更能發揮類似生物神經網路的特性
利用分眾智慧 透過集體式參與 來完成單靠伺服器或是單一公司所無法達到的效果
所以 你不用地下FTP站 你改用BT ans Emule
你不用入口網站yahoo or pchome的相片網站
你改用Flickr分享你的相片
這些Web 2.0特徵 讓網路發展的方向逐漸清晰
現在 小公司逐漸有能力與大公司匹敵
因為 只要有全世界的群眾參與
你就是一家虛擬的Big Company !
看到一篇文章
http://www.oreillynet.com/pub/a/
oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html
這篇你可以選擇中文(不過是簡体),再自己用yahoo翻譯網頁 ...
底下是文章舉例比較 :
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick --> Google AdSense
Ofoto --> Flickr
Akamai --> BitTorrent
mp3.com --> Napster
Britannica Online --> Wikipedia
personal websites --> blogging
evite --> upcoming.org and EVDB
domain name speculation --> search engine optimization
page views --> cost per click
screen scraping --> web services
publishing --> participation
content management systems --> wikis
directories (taxonomy) --> tagging ("folksonomy")
stickiness --> syndication
基本上 Web 2.0 是把網路當作提供服務的平台
跟以往軟體為導向 只是利用網路發布給人下載 有很大差異
由這幾年的趨勢
可以發現 "個人" 在這個資訊時代擁有更多的power
因為 不管你要做什麼事情
已經不再只能依靠大公司的軟體
所有的溝通與處理工具已經ready
任何人都可以 Cook his own meal !
以前是 Huge Core
現在是 Smart Client
網路進步到第二個世代
表示 更能發揮類似生物神經網路的特性
利用分眾智慧 透過集體式參與 來完成單靠伺服器或是單一公司所無法達到的效果
所以 你不用地下FTP站 你改用BT ans Emule
你不用入口網站yahoo or pchome的相片網站
你改用Flickr分享你的相片
這些Web 2.0特徵 讓網路發展的方向逐漸清晰
現在 小公司逐漸有能力與大公司匹敵
因為 只要有全世界的群眾參與
你就是一家虛擬的Big Company !
2006/05/24
Interview with Steve Chen and Chad Hurley, Co-founders, YouTube
Turning viral videos into a net brand (FORTUNE Magazine)http://money.cnn.com/magazines/fortune/
fortune_archive/2006/05/15/8376860/index.htm
我們也可以,不是嘛 ?
We can do it, don't we ?
有興趣的同學朋友 請跟我聯絡吧 ^^
-----------------------------------------------------------
In just five months, YouTube has gone from beta testing to part of the national zeitgeist. The website is a place where anyone with a home video can post it online and create an endlessly entertaining diversion for bored office workers--who've been watching 40 million clips a day.
Giving new meaning to the value of eyeballs over revenue (of which YouTube has precious little), the startup has raised $11.5 million in venture capital. FORTUNE's Adam Lashinsky recently visited the company's founders, CEO Hurley, 29, and chief technology officer Chen, 27, both early employees of PayPal.
fortune_archive/2006/05/15/8376860/index.htm
我們也可以,不是嘛 ?
We can do it, don't we ?
有興趣的同學朋友 請跟我聯絡吧 ^^
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In just five months, YouTube has gone from beta testing to part of the national zeitgeist. The website is a place where anyone with a home video can post it online and create an endlessly entertaining diversion for bored office workers--who've been watching 40 million clips a day.
Giving new meaning to the value of eyeballs over revenue (of which YouTube has precious little), the startup has raised $11.5 million in venture capital. FORTUNE's Adam Lashinsky recently visited the company's founders, CEO Hurley, 29, and chief technology officer Chen, 27, both early employees of PayPal.
2006/05/13
世界是平的
1990年代
國中時代的老師 送了我們一群同學
每人一個地球儀
2000年網路蓬勃之後
當年的地球儀已經不知道被我丟到哪邊
但是 我們已經不再單純依賴地球儀或是紙本地圖
來滿足對這個世界的想像
當你在電腦前面上網
Google Earth 可以立即給你世界某一點的風貌
當你開車時
管他是PaPaGo還是其他GPS車用衛星導航
你只要有軟體跟螢幕
世界就是平的
我們可以說
這是最好的時代
也可以說 這是最壞的時代
但是 個人角色從來沒有過這樣相對大的力量
可以去發揮影響力
現在 你卻可以
可以透過網路取得 Whatever you want
也可以透過網路傳遞 Whatever you like
你的工作可能下一分鐘被外包
但是你也可以在下一秒用你的創意 改變你的人生
剛剛翻完"世界是平的"這本書第一章
就忍不住手癢
上來po這篇心得感想
我知道自己是不聰明的
但是我知道要持續向聰明的人學習
我喜歡站在巨人的肩膀上
創新 有時候是複合式的模仿與組合
畢竟 創新不等於創造
PS. 早上看王建民投完8局0失分 很爽 哈 :)
國中時代的老師 送了我們一群同學
每人一個地球儀
2000年網路蓬勃之後
當年的地球儀已經不知道被我丟到哪邊
但是 我們已經不再單純依賴地球儀或是紙本地圖
來滿足對這個世界的想像
當你在電腦前面上網
Google Earth 可以立即給你世界某一點的風貌
當你開車時
管他是PaPaGo還是其他GPS車用衛星導航
你只要有軟體跟螢幕
世界就是平的
我們可以說
這是最好的時代
也可以說 這是最壞的時代
但是 個人角色從來沒有過這樣相對大的力量
可以去發揮影響力
現在 你卻可以
可以透過網路取得 Whatever you want
也可以透過網路傳遞 Whatever you like
你的工作可能下一分鐘被外包
但是你也可以在下一秒用你的創意 改變你的人生
剛剛翻完"世界是平的"這本書第一章
就忍不住手癢
上來po這篇心得感想
我知道自己是不聰明的
但是我知道要持續向聰明的人學習
我喜歡站在巨人的肩膀上
創新 有時候是複合式的模仿與組合
畢竟 創新不等於創造
PS. 早上看王建民投完8局0失分 很爽 哈 :)
2006/04/13
台北居酒屋-和民與火間土
下班後小酌一杯 已經是日劇裡必備的場景
居酒屋 對於台北人來說
有點距離 也有那麼一點不懂
不懂為什麼日本人那麼愛
就好像西方人不懂東方人為何愛KTV一樣
東區這一年來陸續開了兩家居酒屋形式的餐廳
火間土以及和民
標榜正統日式食材與時尚空間感
火間土號稱是要重現日本平安時代京都的禪意古樸風貌
除了午餐 晚餐 也有午茶
Angel說 吃了火間土 會讓人感動
所以她一個月去了3次
我想 是感動到說不出話來吧 哈哈 ~
火間土 http://www.kamado.com.tw/index.html
在 Bistro98 那一棟...
DK跟fvj去過和民 也是讚不絕口
在忠孝敦化路口 往誠品方向就看的到
和民 http://www.watami.com.tw/
居酒屋和民，是日本有名的連鎖店，但是價位也是不菲
網友有人說無國籍食堂(圖片參考網址：http://dess072.tripod.com/)也不錯 價位也較便宜點
居酒屋 真的有這麼好吃嘛?
我親愛的朋友們 下班後哪裡去哩
一起去喝一杯吧 !:)
居酒屋 對於台北人來說
有點距離 也有那麼一點不懂
不懂為什麼日本人那麼愛
就好像西方人不懂東方人為何愛KTV一樣
東區這一年來陸續開了兩家居酒屋形式的餐廳
火間土以及和民
標榜正統日式食材與時尚空間感
火間土號稱是要重現日本平安時代京都的禪意古樸風貌
除了午餐 晚餐 也有午茶
Angel說 吃了火間土 會讓人感動
所以她一個月去了3次
我想 是感動到說不出話來吧 哈哈 ~
火間土 http://www.kamado.com.tw/index.html
在 Bistro98 那一棟...
DK跟fvj去過和民 也是讚不絕口
在忠孝敦化路口 往誠品方向就看的到
和民 http://www.watami.com.tw/
居酒屋和民，是日本有名的連鎖店，但是價位也是不菲
網友有人說無國籍食堂(圖片參考網址：http://dess072.tripod.com/)也不錯 價位也較便宜點
居酒屋 真的有這麼好吃嘛?
我親愛的朋友們 下班後哪裡去哩
一起去喝一杯吧 !:)
2006/02/19
Google3月登台 雅虎奇摩備戰
From 工商時報
全球市值最高的搜尋引擎業者Google正式進軍台灣！該公司已正式向經濟部提出商業登記申請，並於昨（十五）日獲得核准。該公司中文名稱為「美商科高國際有限公司」，主要業務為資訊軟體及網路廣告，辦公室將於三月份正式營運啟用。Google來台勢必會對台灣網路廣告及搜尋市場造成嚴重衝擊，甚至可能造成市場重洗牌。包括雅虎奇摩等業者則表示，Google是可敬的對手，雅虎奇摩將持續創新及提供符合本地市場需求的搜尋服務。
目前台灣網路廣告及付費搜尋市場以Yahoo!奇摩的市佔率最大，約佔五成以上，Google正式進軍台灣是否會對既有市場造成洗牌效應值得觀察。但Yahoo!奇摩表示，國際重量級大廠進入台灣有助於整體市場的熱絡，面對競爭對手進軍台灣，Yahoo!奇摩將提供更高品質的搜尋服務，也會在技術產品上尋求創新突破，並推出符合在地消費者的搜尋服務。至於Google在台灣的代理商蕃薯藤及PChome Online網路家庭則是表示，Google來台灣設立辦公室將可進一步提供對客戶的服務，他們也非常樂觀其成。
---------------------------------------
網路廣告已經是迅速蔓延
連你到中時 或是聯合新聞網
都可以發現相關性的廣告篇幅出現
或許 大家發現 這樣真的很好賺吧
畢竟 網路是另一種媒體 配合強勢平台或入口網站
的確可以增加商品曝光 ~
全球市值最高的搜尋引擎業者Google正式進軍台灣！該公司已正式向經濟部提出商業登記申請，並於昨（十五）日獲得核准。該公司中文名稱為「美商科高國際有限公司」，主要業務為資訊軟體及網路廣告，辦公室將於三月份正式營運啟用。Google來台勢必會對台灣網路廣告及搜尋市場造成嚴重衝擊，甚至可能造成市場重洗牌。包括雅虎奇摩等業者則表示，Google是可敬的對手，雅虎奇摩將持續創新及提供符合本地市場需求的搜尋服務。
目前台灣網路廣告及付費搜尋市場以Yahoo!奇摩的市佔率最大，約佔五成以上，Google正式進軍台灣是否會對既有市場造成洗牌效應值得觀察。但Yahoo!奇摩表示，國際重量級大廠進入台灣有助於整體市場的熱絡，面對競爭對手進軍台灣，Yahoo!奇摩將提供更高品質的搜尋服務，也會在技術產品上尋求創新突破，並推出符合在地消費者的搜尋服務。至於Google在台灣的代理商蕃薯藤及PChome Online網路家庭則是表示，Google來台灣設立辦公室將可進一步提供對客戶的服務，他們也非常樂觀其成。
---------------------------------------
網路廣告已經是迅速蔓延
連你到中時 或是聯合新聞網
都可以發現相關性的廣告篇幅出現
或許 大家發現 這樣真的很好賺吧
畢竟 網路是另一種媒體 配合強勢平台或入口網站
的確可以增加商品曝光 ~
2006/02/09
WebEx made the Forbes 25 Fastest-Growing Technology Companies list for the fourth year
[CNN Money]WebEx Secures Third Spot on Forbes Magazine's 25 Fastest-Growing Technology Companies List
WebEx Communications , the leading provider of on-demand collaborative business applications, has made the Forbes 25 Fastest-Growing Technology Companies list for the fourth year. This year's third place ranking places WebEx just behind Google and ImClone Systems. The ranking reflects the on-demand collaboration company's 131 percent compound annualized revenue growth over the past five years.
The 25 technology companies were chosen based on revenue growth over a five-year period. To be eligible for the list, a company must have at least $25 million in revenue, a five-year compound annualized revenue growth rate of at least 10 percent and a positive net income over the last 12 months.
WebEx Communications , the leading provider of on-demand collaborative business applications, has made the Forbes 25 Fastest-Growing Technology Companies list for the fourth year. This year's third place ranking places WebEx just behind Google and ImClone Systems. The ranking reflects the on-demand collaboration company's 131 percent compound annualized revenue growth over the past five years.
The 25 technology companies were chosen based on revenue growth over a five-year period. To be eligible for the list, a company must have at least $25 million in revenue, a five-year compound annualized revenue growth rate of at least 10 percent and a positive net income over the last 12 months.
2006/01/27
2006/01/23
Google 重登全球最有影響力品牌
【2006/01/23 經濟日報】
網路搜尋引擎Google擊敗蘋果電腦，榮膺2005年全球最有影響力的品牌，奪回一年前敗給蘋果電腦的王座，eBay(電子灣)買下的網路電話服務業者Skype初試啼聲，即勇奪第三。
根據線上品牌定位雜誌Brandchannel.com訪調2,528位專家與學生的結果，受訪者回答去年什麼品牌對大家的生活最有影響時，跟科技有關的品牌特別突出。
搜尋引擎Google公司2003年就曾排名第一，2005年奪回前一年讓給蘋果電腦的寶座，將蘋果電腦打落到第二。
提供免費網路電話的Skype奪得全球最有影響力品牌的第三名，無所不在的星巴克連鎖咖啡店排名第四，瑞典家具連鎖店宜家家居公司排名第五。
Brandchannel.com的調查結果經常引發爭議，例如，2004年把阿拉伯的半島電視台列為世界影響力第5大的品牌，即引起爭議（今年降為第25名）。
不過，這項調查並未計算經濟品牌價值，如果計入品牌所代表的金錢價值，通常是由可口可樂公司掄元。
同時該調查也未說明品牌影響力是正面或負面，因此獲選者者不見得能因此增光。
Brandchannel以地區來分類，北美地區的前三名依序是蘋果、Google和星巴克，零售業者Target排名第四，自行車賽明星阿姆斯壯（Lance Armstrong）的同名品牌名列第五。
歐洲地區則由芬蘭手機大廠諾基亞公司拔得頭籌，其次是宜家家居 (Ikea)、Skype、西班牙Inditex集團旗下的流行服飾品牌Zara與德國寶馬汽車公司（BMW）。
亞洲前五名分別是日本Sony公司、豐田汽車公司、南韓三星集團、南韓樂金集團與香港匯豐控股公司。
拉丁美洲最具影響力的品牌不是高科技，而是飲料品牌Corona與Bacardi，提供手機服務的Movistar緊追在後，涼鞋製造商Havaianas排名第四，墨西哥建材大廠Cemex名列第五。
網路搜尋引擎Google擊敗蘋果電腦，榮膺2005年全球最有影響力的品牌，奪回一年前敗給蘋果電腦的王座，eBay(電子灣)買下的網路電話服務業者Skype初試啼聲，即勇奪第三。
根據線上品牌定位雜誌Brandchannel.com訪調2,528位專家與學生的結果，受訪者回答去年什麼品牌對大家的生活最有影響時，跟科技有關的品牌特別突出。
搜尋引擎Google公司2003年就曾排名第一，2005年奪回前一年讓給蘋果電腦的寶座，將蘋果電腦打落到第二。
提供免費網路電話的Skype奪得全球最有影響力品牌的第三名，無所不在的星巴克連鎖咖啡店排名第四，瑞典家具連鎖店宜家家居公司排名第五。
Brandchannel.com的調查結果經常引發爭議，例如，2004年把阿拉伯的半島電視台列為世界影響力第5大的品牌，即引起爭議（今年降為第25名）。
不過，這項調查並未計算經濟品牌價值，如果計入品牌所代表的金錢價值，通常是由可口可樂公司掄元。
同時該調查也未說明品牌影響力是正面或負面，因此獲選者者不見得能因此增光。
Brandchannel以地區來分類，北美地區的前三名依序是蘋果、Google和星巴克，零售業者Target排名第四，自行車賽明星阿姆斯壯（Lance Armstrong）的同名品牌名列第五。
歐洲地區則由芬蘭手機大廠諾基亞公司拔得頭籌，其次是宜家家居 (Ikea)、Skype、西班牙Inditex集團旗下的流行服飾品牌Zara與德國寶馬汽車公司（BMW）。
亞洲前五名分別是日本Sony公司、豐田汽車公司、南韓三星集團、南韓樂金集團與香港匯豐控股公司。
拉丁美洲最具影響力的品牌不是高科技，而是飲料品牌Corona與Bacardi，提供手機服務的Movistar緊追在後，涼鞋製造商Havaianas排名第四，墨西哥建材大廠Cemex名列第五。
2006/01/20
Google buys into radio advertising
Google buys into radio advertising
By David Bradshaw
Taken from Ovum EuroView, 18 January
Google has agreed to buy dMarc Broadcasting, a privately-owned, California-based automated booking and scheduling service for radio advertisements. Google is paying $102 million up-front, though performance-related payments mean there is scope for the final price to rise as high as $1.24 billion.
Google says that it plans to integrate dMarc's advertising placement system with its own AdSense placement system. The plan is to open up radio advertising to a new set of advertisers, something that dMarc was already working on but which Google can supercharge.
Comment: This is a very wise move - it plays to Google's core strengths of steering ad placements while diversifying into a new market. There's an old adage that marketing managers typically know that half their advertising budget is wasted - they just don't know which half. Google seems to be trying to make sure that whichever half is seen as wasted, it will still get the other half, especially if its attempts to diversify into newspaper advertising and (as rumoured) play into TV advertising succeed.
Adding other media to its portfolio makes perfect sense for Google for another reason. Both Google's core web-based revenue earners, AdWords and AdSense, are under attack from click fraud. Of course, Google is continuously stepping up its efforts to combat click fraud, but the fraudsters are also getting continuously more professional and sophisticated. The best that Google can hope for is a draw, but there are voices saying that it could come off the worst, which would undermine its core revenues.
On one crucial element the press release is silent: what will happen to Chad and Ryan Steelberg, founders of dMarc? This is the third advertising-based business that these two brothers have set up and sold for a pretty penny. If we were Google, we'd make sure that the sweetest and thickest set of golden handcuffs we could find were placed on the wrists of this pair of innovators.
By David Bradshaw
Taken from Ovum EuroView, 18 January
Google has agreed to buy dMarc Broadcasting, a privately-owned, California-based automated booking and scheduling service for radio advertisements. Google is paying $102 million up-front, though performance-related payments mean there is scope for the final price to rise as high as $1.24 billion.
Google says that it plans to integrate dMarc's advertising placement system with its own AdSense placement system. The plan is to open up radio advertising to a new set of advertisers, something that dMarc was already working on but which Google can supercharge.
Comment: This is a very wise move - it plays to Google's core strengths of steering ad placements while diversifying into a new market. There's an old adage that marketing managers typically know that half their advertising budget is wasted - they just don't know which half. Google seems to be trying to make sure that whichever half is seen as wasted, it will still get the other half, especially if its attempts to diversify into newspaper advertising and (as rumoured) play into TV advertising succeed.
Adding other media to its portfolio makes perfect sense for Google for another reason. Both Google's core web-based revenue earners, AdWords and AdSense, are under attack from click fraud. Of course, Google is continuously stepping up its efforts to combat click fraud, but the fraudsters are also getting continuously more professional and sophisticated. The best that Google can hope for is a draw, but there are voices saying that it could come off the worst, which would undermine its core revenues.
On one crucial element the press release is silent: what will happen to Chad and Ryan Steelberg, founders of dMarc? This is the third advertising-based business that these two brothers have set up and sold for a pretty penny. If we were Google, we'd make sure that the sweetest and thickest set of golden handcuffs we could find were placed on the wrists of this pair of innovators.
2006/01/17
蓋世英雄 >> 王力宏
這次不再稱讚周董
他擁有太多的好屌名聲
聽聽看 黃綠紅
喔不
是王力宏
的蓋世英雄
前幾張 聽的出來王力宏努力想要蛻變
面對陶吉吉與Jay的比較壓力
國語流行音樂能融合的
似乎離不開中國元素
但是當大家都一窩瘋的加入中國瘋
差別 在於你能掌握的
有多深入文化背景與音樂概念
這樣的能力 不是短時間可以練就
很高興 這一張專輯
我們的LeeHom可以漸入佳境 游刃自如
在梅邊 演譯的是崑劇,京劇中的漸快
對Rap來說 這樣的特色剛好吻合
而重點 其實還是在意境的傳達
學到貫通 學到骨子裡
就是要能夠去掉皮 去掉外表的詞藻編曲
還讓歌聲有了背景與畫面
不過 Kiss GoodBye 副歌還真的像愛情多瑙河,大城小愛也很像讓我歡喜讓我憂
雖然幾個小節的曲雷同 也是很平常
只是 這樣多少也會讓人增加印象 琅琅上口
偶爾用這招還不錯 哈
好樣的 王力宏 ~
用京劇道白念
霸氣傲中原 王者揚烽煙
力拔山河天 宏威征凱旋
idea 不算新
但是 算是可以跟之前Jay的完美主義哼唱周杰倫
有一別高下的味道
他擁有太多的好屌名聲
聽聽看 黃綠紅
喔不
是王力宏
的蓋世英雄
前幾張 聽的出來王力宏努力想要蛻變
面對陶吉吉與Jay的比較壓力
國語流行音樂能融合的
似乎離不開中國元素
但是當大家都一窩瘋的加入中國瘋
差別 在於你能掌握的
有多深入文化背景與音樂概念
這樣的能力 不是短時間可以練就
很高興 這一張專輯
我們的LeeHom可以漸入佳境 游刃自如
在梅邊 演譯的是崑劇,京劇中的漸快
對Rap來說 這樣的特色剛好吻合
而重點 其實還是在意境的傳達
學到貫通 學到骨子裡
就是要能夠去掉皮 去掉外表的詞藻編曲
還讓歌聲有了背景與畫面
不過 Kiss GoodBye 副歌還真的像愛情多瑙河,大城小愛也很像讓我歡喜讓我憂
雖然幾個小節的曲雷同 也是很平常
只是 這樣多少也會讓人增加印象 琅琅上口
偶爾用這招還不錯 哈
好樣的 王力宏 ~
用京劇道白念
霸氣傲中原 王者揚烽煙
力拔山河天 宏威征凱旋
idea 不算新
但是 算是可以跟之前Jay的完美主義哼唱周杰倫
有一別高下的味道
2006/01/13
View My Guestmap
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一進來Live整聊室
有沒有看到Google搜尋下面的
"View my Guestmap" ?
點進去 可以看到全球地圖
你可以Place your pin
就是把你的位置標記在圖上
順便留下您的大名跟資料
blog右邊About自我介紹上面
有各icon是"Google Adsense"
算是幫Google Adsense打廣告
看哪天有人會點下去 哈哈
右邊還有各 Weather
可以自訂當地的天氣
用人物圖案配合白天晚上
有不一樣的變化
還不賴
算是去別人網站看到
也學著用 ~
上星期 Live整聊室排名突然往後
前幾天才又想辦法拉回來
現在去雅虎奇摩搜尋"室內設計","景觀設計","室內設計平面圖",
"建築設計","庭園設計"
應該都可以在前幾頁看到一家"雅浩"
算是最近發現的心得
一進來Live整聊室
有沒有看到Google搜尋下面的
"View my Guestmap" ?
點進去 可以看到全球地圖
你可以Place your pin
就是把你的位置標記在圖上
順便留下您的大名跟資料
blog右邊About自我介紹上面
有各icon是"Google Adsense"
算是幫Google Adsense打廣告
看哪天有人會點下去 哈哈
右邊還有各 Weather
可以自訂當地的天氣
用人物圖案配合白天晚上
有不一樣的變化
還不賴
算是去別人網站看到
也學著用 ~
上星期 Live整聊室排名突然往後
前幾天才又想辦法拉回來
現在去雅虎奇摩搜尋"室內設計","景觀設計","室內設計平面圖",
"建築設計","庭園設計"
應該都可以在前幾頁看到一家"雅浩"
算是最近發現的心得
2006/01/05
到Yahoo!奇摩搜尋
Toyota 幹掉通用
有趣的事情發生了 ~
不要問我為什麼 ... 我也不知道
我只知道 當你引用關鍵文章的部分內容時
有時候就會產生這樣效果, 藍海策略我也是這樣發掘的
另外 Yahoo! 對於 blogger 網站的收錄比較快
似乎也讓排名比較前面
也可以順便搜尋下面組合:
Toyota 通用
Toyota 世界第一
我在想 哪天這排名會往後面掉了 :p
Toyota 幹掉通用
有趣的事情發生了 ~
不要問我為什麼 ... 我也不知道
我只知道 當你引用關鍵文章的部分內容時
有時候就會產生這樣效果, 藍海策略我也是這樣發掘的
另外 Yahoo! 對於 blogger 網站的收錄比較快
似乎也讓排名比較前面
也可以順便搜尋下面組合:
Toyota 通用
Toyota 世界第一
我在想 哪天這排名會往後面掉了 :p
2006/01/01
Toyota 幹掉通用 ?
From 數位時代
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今年年底豐田的全球年度總產量，將一舉衝破八百萬輛大關。相較於年產接近九百萬輛，但目前正努力關閉工廠、挽救破產危機的美國通用（GM）汽車，世界第一大車廠的寶座，二○○六就要讓位給豐田。
過去五年來，在全球各地掛著「Toyota」標誌的汽車紛紛大賣，從日本到北美汽車法規最嚴格的加州，或是對汽車最挑剔的西歐各國市場，乃至四季都是酷暑沙漠的中東阿拉伯，台灣也一樣，全球沒有任何其他汽車品牌，能抵擋市占率不斷竄升的豐田。特別是經濟相對落後的地區，例如中南半島開發程度最低的內陸國柬埔寨，公路上舉目望去，只要是四個輪子在跑的汽車，幾乎全都是「Toyota」。
不併購車廠
自創Lexus豪華車品牌
許多車廠習慣運用「併購既有品牌」做為市場擴張的基本策略，例如通用汽車集團旗下一共擁有十幾個品牌，或是福特集團旗下近十個品牌，都是傳統車廠慣用的作法。不過當豐田在一九八○年代計畫將產品往上延伸，希望與歐洲那些百年歷史的豪華車品牌相抗衡時，思考的卻不是併購，而是集結集團資源，從內部發動自創品牌的「F1計畫」。
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買第一台車 就是Toyota的Altis
你可以說 這是一台滿街計程車都是的菜市場車
也可以說 這是一台全台灣最容易找到同款同色的車
但是 再怎麼嫌棄他懸吊差 重心高 過彎不穩 內裝配備少
卻沒辦法忽略 他在台灣的銷售紀錄
同樣 和泰車從我買車到現在
股價從3x到8x 也正好反應Toyota在這段時間的成果
不過 我比較好奇的是
通常財經雜誌都是報導成功的故事
卻很少能預測成功案例何時會走下坡
或是在三年前告訴你 SUZUKI的SOLIO在台灣竟然也能賣到嚇嚇叫
這肯定是需要花更多精神去追蹤分析
看來也不是記者能做的事情 因為老闆也不會要你這樣搞
當我看到Toyota成為第一
卻不禁要問
那下一步他會是什麼 會怎麼走 ?
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今年年底豐田的全球年度總產量，將一舉衝破八百萬輛大關。相較於年產接近九百萬輛，但目前正努力關閉工廠、挽救破產危機的美國通用（GM）汽車，世界第一大車廠的寶座，二○○六就要讓位給豐田。
過去五年來，在全球各地掛著「Toyota」標誌的汽車紛紛大賣，從日本到北美汽車法規最嚴格的加州，或是對汽車最挑剔的西歐各國市場，乃至四季都是酷暑沙漠的中東阿拉伯，台灣也一樣，全球沒有任何其他汽車品牌，能抵擋市占率不斷竄升的豐田。特別是經濟相對落後的地區，例如中南半島開發程度最低的內陸國柬埔寨，公路上舉目望去，只要是四個輪子在跑的汽車，幾乎全都是「Toyota」。
不併購車廠
自創Lexus豪華車品牌
許多車廠習慣運用「併購既有品牌」做為市場擴張的基本策略，例如通用汽車集團旗下一共擁有十幾個品牌，或是福特集團旗下近十個品牌，都是傳統車廠慣用的作法。不過當豐田在一九八○年代計畫將產品往上延伸，希望與歐洲那些百年歷史的豪華車品牌相抗衡時，思考的卻不是併購，而是集結集團資源，從內部發動自創品牌的「F1計畫」。
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買第一台車 就是Toyota的Altis
你可以說 這是一台滿街計程車都是的菜市場車
也可以說 這是一台全台灣最容易找到同款同色的車
但是 再怎麼嫌棄他懸吊差 重心高 過彎不穩 內裝配備少
卻沒辦法忽略 他在台灣的銷售紀錄
同樣 和泰車從我買車到現在
股價從3x到8x 也正好反應Toyota在這段時間的成果
不過 我比較好奇的是
通常財經雜誌都是報導成功的故事
卻很少能預測成功案例何時會走下坡
或是在三年前告訴你 SUZUKI的SOLIO在台灣竟然也能賣到嚇嚇叫
這肯定是需要花更多精神去追蹤分析
看來也不是記者能做的事情 因為老闆也不會要你這樣搞
當我看到Toyota成為第一
卻不禁要問
那下一步他會是什麼 會怎麼走 ?
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