網路音樂

從KURO跟EzPeer的非法分享
到KKBOX強調的合法下載
管他外面吵的不可開交
Apple iPod系列的熱賣 只告訴我們
mp3隨身聽的暢銷 表示mp3已經成為生活的必需品
重點不是在格式
而是在容易分享以及滿足行動生活需求
所以SonyEricsson推出W800i手機
汽車製造商也把mp3優先加入所謂的車用電子應用
網路音樂是娛樂範圍的延伸
更是這個世代的我們 習以為常的life style
汽車裡面 或許不需要2 Din 的CD音響主機
只需要留個位置 讓我們可以把幾十G的mp3都帶著走
至於版權問題
身為消費者的我們
就留給媒體業者跟政府去傷腦筋就好~

http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=21478&#reply_list

搜索引擎優化 - SEO

幾年前 網際網路起步的時候
大企業常常為了網址(URL)
已經被人搶先登記使用而大費周章
不管是面對網路蟑螂的漫天開價
還是客戶被網址誤導造成的困擾
"名字" 在科技時代 依舊是有他的影響力
今天 我們面對的問題
一樣是離不開名字
只是這時候 換成了是你網站的關鍵字
因為 每個人天天都會用的不是星座運勢或交友
而是搜尋引擎
怎麼樣讓客戶搜尋相關字眼時
能在搜尋結果第一順位就看到我的產品 我的網站
成了許多老闆們 最常提出的好問題

有鑑於同一個問題被問了3次
我決定做個試驗 拿Live整聊室玩玩搜尋排名
拿 "整聊室"這個關鍵字去google搜尋
結果是沒有半筆, 這是意料中的事情
不過 跑去MSN 搜尋,我的blog竟然排在第一,二位
再到http://blogsearch.google.com/ 搜尋
結果幾乎整頁都是我的 :p
哈 ~ 這關鍵字只有我用嘛??

接著 我找到一些大陸網站
討論關於"搜索引擎優化"(Search Engine Optimization)
基本上 強調依照 Google 的搜尋標準，
協助客戶把網站做得更充實，而非操縱結果。

可行的方案包括:

1. 讓各個頁面之間相互都有連接。另外最好再做一個詳細的網站地圖頁面。
就是你的 html src 裡的 title, meta等tag要有關鍵字描述
2. 提升網站的 PageRank , 設法讓PR值高的網站互相連結
或是去登錄一些網頁目錄的網站
3. 比較正派的方式, 就是你要提升網站流量
就是說你要好好經營網站本身內容啦 ~

台灣有些網站有應用這些概念
像是 數位之牆,還有 李怡志的網站:
http://www.richyli.com/column/2004_08_17_PageRank.htm
我也會開始試試看
進一步實驗看看細節 ~ 呵 ...
有興趣的朋友 可以一起討論囉 ~

我們常說台灣競爭力流失
事實上 從搜尋引擎的結果也可以看出
很多議題 資料都是大陸比較多
拿這件事情來說
台灣只找的到幾家提供這服務的公司
不像大陸有類似的Forum來討論 ...

其實 我覺得如果大家都follow類似的原理
去optimize你的網站
那人人搶第一頁 誰會排到後面呢?
遵守搜尋引擎的規則很重要
但是 持續增加流量以及提升網站內容相關度也很critical

BTW, 關鍵字的定義 除了對搜尋引擎有意義外
也讓我想到垃圾信件(SPAM)的處理
我為了防堵垃圾信 訂了一些關鍵字過濾
這又是一件既有趣又麻煩的事
下次再聊吧 :)
先讓我們互相把對方加入連結好了 !

預告:
1. 關鍵字防堵垃圾信
2. Google 廣告賺錢去

藍海策略

上週日的某節目
請來甲骨文大中華的主管跟謝金河
討論最近很hot的藍海策略
今天有一篇文章
倒是從實際執行的角度來思考 ~
其實 我覺得大家都是事後諸葛...
很多事情發展 絕對不會跟開始規劃的一樣
令人激賞的成功經營結果
過程中的方法跟策略 往往是修正再修正 ~
只是成者為王 被人家拿來大肆吹捧
燦坤把大陸的店關門大吉
其實也不能說是EMBA惹的禍吧 哈哈 :p
文章如下:

藍海理論風靡商業界，不少企業主將藍海奉為圭臬。巴不得早日進入藍海「賺大錢」境界，不過從理論到實踐，也得停、看、聽，把理論當萬靈丹，往往賠了夫人又折兵。
下半年，管理學界最紅理論，首推歐洲管理學院（INSEAD）任教的韓籍教師金偉燦和莫柏尼所提的「藍海策略」（Blue Ocean Strategy）。藍海策略鼓勵企業跳脫競爭者魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，跳出殺價競爭的紅海，轉往高附加價值、高利潤、具利基市場的藍海。

短短半年內，《藍海策略》被翻譯為25種語言，更成為南韓總統盧武鉉與各大集團高階主管必讀書籍。藍海風吹到台灣，《藍海策略》上市一周內登上誠品熱門書排行榜。不過，雖然藍海概念簡明易懂，但並非手捧聖經就等於成功。

2000年，廣達集團董事長林百里看好數位家庭商機，轉投資成立廣威網訊，廣達持有八成股權，以生產毛利率高達20%-30%的高階機上盒（STB）為主。過了五年，廣威三億元資本額全數賠光，還負債1.5億元，雖然對廣達來說不算什麼，但策略失敗卻是事實。

5年前，廣威經營團隊認為，未來筆記型電腦殺價競爭將成趨勢，認為廣威要走利基市場，專做高畫質電視（HDTV）、付費電視所需的高階機上盒。

但廣威卻沒有料到，高畫質電視適合在客廳面積達25坪以上家庭，有此需求者，在全球市場卻是少數。2004年，全球機上盒出貨量不過五千萬台，高階機上盒出貨量，僅達低階產品十分之一。

瀚宇彩晶旗下液晶電視品牌瀚斯寶麗，也是以個人化液晶電視吸引了市場注意，但光引起話題不夠，沒有銷售量支援，瀚斯寶麗今年上半年營收僅1.36億元，還得付出高額設計費用、肖像權金額，上半年稅後淨損高達9.69億元。

瀚斯寶麗目前已得到美國NBA、迪士尼、華納和美式足球聯盟（NFL）圖像授權，生產23吋以下的造型電視。但售價貴得嚇人，一般高階32吋液晶電視售價近5.9萬元，但瀚斯寶麗23吋小熊維尼電視，售價就達5.6萬元。

產業分析師分析，全球液晶電視市場，還是以價格、功能性為導向，僅有造型，沒有特殊功能，再加上售價昂貴，「這塊利基市場，太極端了。」

今年諾貝爾經濟獎得獎者，再度以賽局理論驗證經濟模型，但強烈擁戴「賽局理論」的燦坤集團董事長吳燦坤反被賽局理論誤了事業。吳燦坤熱愛賽局理論，EMBA碩士論文就是以賽局理論探討中國零售通路營運模式。吳燦坤認為，企業經理人可透過「互補取代競爭」的競合關係，改變產業賽局、把餅做大。

吳燦坤以海爾集團與燦坤集團策略聯盟為例，指出由燦坤替海爾代工小家電，海爾提供3C白色家電給燦坤零售通路販售模式，就是藉由擴大供應鏈，強化彼此產業整體競爭力。

吳燦坤更將理論付諸實行，進軍大陸市場，兩年中，燦坤在大陸最高峰時曾經超過50家門市，包括華北、華東、華中和華南，都布有據點。

連續虧損兩年後，今年7月吳燦坤終於認賠了事，將大陸燦坤3C資產，全部轉讓給大陸永樂生活電器集團。吳燦坤私底下還向朋友抱怨，「什麼EMBA，害我賠了幾十億元。」

產業分析師分析，吳燦坤期望以賽局理論的合謀關係，進軍大陸市場，但卻沒有料到，通路業者和供應商的關係與台灣不同，供應端無法取得低價產品，通路服務業觀念又不夠成熟，消費者還習慣討價還價，各門市間也缺乏調節與管理，不得不讓讓吳燦坤的賽局變成零和遊戲，最終退出大陸市場。

龍王颱風給面子

每逢週末就颱風或是下雨
已經成為今年的例行公事
或許是被掃興太多次
即使面對龍王這個強颱
我依然鐵齒的跟朋友說
放心啦 龍王會轉向的
結果 龍王還是準時赴約
不過 星期六一早的雨
對比下午的好天氣
我該謝謝老天賞臉
請龍王暫時配合我
臨時起意的爬山計畫


一年後 再走這條步道
沒想到是颱風天
對於容易放棄的天秤來說
這種天氣出門 算是難得的一種堅持
emmy 跟 葉小姐算是體力頗佳
一般女生 大概走沒多少階梯就
準備回頭眺望山腳了
古道後半段 有沿路樹蔭
算是所謂的貴婦路線 不用怕曬
不過 雨後的這段
反而是泥濘處處
我們也才明白 為何半山腰會有個地方
提供給大家清洗鞋子 ~

幽靜的步道終點 可往文化或陽明山另一角
我看看頭頂 雲層漸多
深怕龍王傍晚就發威
我們決定原路下山
走沒幾步
果真需要撐傘擋雨 順便擋太陽 ~
下山 速度是比上山快沒錯
只是 ABS煞車也要隨身攜帶
剛好我的Merrel鞋走這種濕滑石梯還算穩
怕有人頻頻滑壘 我走前面好囉 ~

實際才2小時行程的遊記
能寫這麼長
實在是有夠囉唆
終於 我們又回到平地
才一上車 外面就花拉花拉的傾盆而落
龍王到了 ...
我不曉得 是該慶幸沒淋到
還是說 該感謝龍王強颱的完美配合
這一天 We have a perfect ending ~

絲路

== 絲路 --

還記得那時候
每晚都習慣聽彩虹
這幾年
從分手快樂 勇氣 愛你不是兩三天
等一系列K歌經典
讓粱靜茹擁有適合她嗓音的歌路
不過 直到最近聽她這張的絲路
我覺得 才又回歸到她聲音的本質
並且從女孩的詮釋角度
嘗試比較成熟的女人唱腔
就如同彩虹是阿信填詞
絲路也是阿信填詞 王力宏的曲
王力宏這次的曲 充分營造動人氣氛
編曲部分 相信也是經過這幾年歷練
慢慢掌握到中國風的味道
我想 粱之所以走紅
除了感情洗鍊的聲音外
從女性的角度去寫內心世界的歌詞取向
是她在市場上比較討好的原因之一

台灣流行音樂市場
整體來看已經陰勝陽衰好幾年
(當然周董是例外)
希望 男歌手也能有好的作品~
不然 去KTV老是唱那些
還真是沒意思
你說對吧?