Google狂掃網路廣告

這世界的網路媒體
開始一窩瘋搶進廣告了
之前在國外網站盛行
現在Yahoo!奇摩跟聯合新聞網的內容旁邊
都開始出現與內容關鍵字相關的廣告
今天這則新聞:
Google狂掃 傳統廣告業打哆嗦
另外 結合 Google Map 搜尋到的商店
也可以馬上用Google talk 跟店家直接連絡
換個例子來說
如果Google 推出線上拍賣
而且是根據你的地理位置
幫你搜尋"跟你一樣住在大台北地區,同時符合你購物條件的賣家"
找到後,一樣可以點選地圖上的icon,顯示那個人的資料,歷史評比等等
然後 你也可以馬上打給他,如果他正在線上...
或是 留個message也可以 ~
聽說Google即將來台灣設點
12/9 在台北有一場Google Adwords說明會
這對象應該是一般有刊登網路廣告意願的廠商
有興趣的朋友 可以幫我去聽聽囉 ~

Live整聊室的Google Analytics 分析統計

如果不是看到Google Analytics報表
我還不知道
原來透過關鍵字搜尋來拜訪我家的人
不是我刻意安排的"Google Adsense",也不是"Google Analytics"
分析Life整聊室訪客中
整體關鍵字轉換排行
第一名竟然是"草山春暉親情" (from Yahoo!)
還有"藍海理論" (from MSN)
Surprise ...!

Adsense ,Google Analytics 這些keyword競爭太激烈
我的排名可能再怎麼努力 都不容易往前
"藍海理論" 基本上是個誤會
因為一般人應該會搜尋"藍海策略"比較多
這個關鍵字組合 也是競爭激烈
現在去Yahoo ! MSN , 還有 search.blogger.com
搜尋"藍海理論"
我的家似乎都可以排在第一頁 ~

至於"洞天花園"(MSN result P.2)跟"藍天情聖"(MSN result P.3)
這兩個關鍵字就很神奇了...
似乎莫名奇妙 :p
另外 從全球訪客分佈
可以看到訪客從台灣 香港 美國都有

美國來的可以看到來源是Arizona Glendale,Virginia Richmond
如果是從網路組織來分類
可以看到美國的訪客來源是
American Graduate School of Management
也有人是從Comcast Cable過來 ~
至於香港來的
是City Telecom ...
HIKO的t-bird.edu 也在名單上 ~
其實這些都很普通 用IP去查就可以了
只是Google自動幫你整理成圖形
經過上面的數據
另外一項統計結果是"推薦連結來源"
目前直接連進來的33.33%
從blogger.com來的24.07%
Yahoo來的18.52%
MSN來的7.41%
像這樣的數據 對於有刊登網路廣告的業者
可以很清楚知道那邊的廣告
帶來的訪客量多
我只能說
有這樣免費功能 實在是很優 !

延伸閱讀:
流量統計分析服務 - Google Analytics

剛開始用 Google Analytics

Google Analytics

SEO網站優化

最近來Live整聊室的朋友
大概覺得粉奇怪
怎麼我把網站弄的到處都關鍵字
拼命扯一些跟Google有關的東西
到底煩不煩阿 ?
其實 是因為最近想要實驗一下搜尋排名的一些規則
所以才東改西改
搜尋排名這項業務 已經成了兵家必爭之地
不管是Yahoo,MSN,Google
都在爭奪廣告收益的大餅
我根據這個SEO網站建議
把我的blog的Title,Meta 等tag稍微修正
也跑去幾個分類目錄登錄
另外 也在Rank比較高的網站
設法留下我的網址連結~
不過 我還是覺得 我選的關鍵字競爭太激烈
不好不好...
應該找些冷門的先試試看 :p
台灣慢慢地 也不少人在注意這塊
連某外包網站的case都有這種SEO需求
至於付費排名 所費不貲
實在是貴的很
但是 比起傳統廣告
算是粉有實質效益了 ~~

看了天下文化討論的藍海策略再來一篇

藍海策略跟另外一本也是之前被廣泛討論的從A到A+
其實某些觀念是相通的...
套句連續劇的話:有好人可做,誰要當壞人
有藍海可以悠游,誰要棲身紅海 ~
問題是 同樣的外在環境
對你來說是紅海 對他來說卻可能是藍海
問題在哪?
在於你有沒有搞清楚 自己的position?
哪些事是你專精而且可以表現傑出的?
哪些事是你一輩子努力 可能都表現普普的?
從A到A+提到所謂刺蝟原則,
要我們問問自己:可以在哪些方面達到頂尖水準?
並不是你躲到所謂的藍海
就可以高枕無憂 ~
藍海這個概念 根據我的解釋
就是一塊最適合你生存的外在條件環境
可能是你具備某些利基 或是找到新價值
也可能是新的business model..
當然 大家都知道SWOT分析
也知道外在環境會改變
所以 藍海本身 同時具備"流動性"的特色
這就跟之前管理大師波特所提的競爭策略又接近了
就因為企業必須面對整體環境 產業變動
保持競爭力
所以 才會有差異化這些概念
不過 這樣的競爭力提升 套用管理學的話
比較像是逐步改善
跟另外一類型的innovation 價值創新有程度上的差別
就拿網路電話 VoIP 來說
1996至今 很多VoIP產品,技術不斷演進
但是受限於頻寬,編解碼技術,軟硬體而無法大量成長
直到Skype利用Kazza時期累積的P2P技術
加以應用到網路語音服務
並且透過採用Global IP Sound 的語音壓縮技術
使得用戶遍及全球 ...
如果說 原本VoIP產業的player是採取一般性的競爭策略
在產業標準下 尋求細微 不具關鍵競爭力的差異化
那麼 Skype 打破電信業的伺服器為中心的思維
去尋求PC的P2P通訊架構來提供更好服務
不就是典型的"藍海策略"

通訊即是經濟

通訊即是經濟,而數位科技及媒體說到底就是為了通訊
這句話是從Net & Ten書中摘錄的...
過了5年後再看當時的內容
某些論點的確是看的很有趨勢遠見~

當我們回顧近代產業發展
從1950的福特 汽車工業時代
到1990的微軟 PC時代
再到2005的Google,Skype,Apple iPod
傾聽科技的聲音
可以發現經濟的變動

如同書中所說
節點與連線
我們正在將所有物體彼此連接起來
一旦連接成群體,一點點的智力也可以變聰明
單細胞 --> 多細胞 --> 神經元 --> 神經網路
愚笨的零件,只要適當的連接成群體,便可以產生聰明的結果
這是網路的概念沒錯
但是應用在P2P的架構底下 遠比當年的Client-Server架構更貼切

網路價值會隨著成員數目的增加而急速膨脹
然後價值上的膨脹又會吸引更多成員的加入
形成自我成長的良性反饋迴路
--> 已經擁有的人會得到更多:報酬遞增率

"微軟,Internet,聯邦快遞的曲線,都是以有機體繁殖的模式
呈現等比級數成長的範例!
這類曲線似乎是生物系統的定義
-->我們在科技系統中見證了生物式的成長!"
這一段敘述 現在看起來
要用來說明這兩年多來 Skype與BT的驚人成長
實在是很match...
書中提到的網路趨勢其中一項: 免費比利潤重要
網路獎勵慷慨的人
最好的東西會愈來愈便宜!
晶片與頻寬逐步邁向免費曲線...-->單位成本的廉價性
所有能被複製的物品,不管是有形或無形,都遵守反向定價原則
隨著品質的改良而愈來愈便宜!

要達成普遍性,必須遵守免費原則
But, 營利企業將如何生存?
1.將免費當成定價的設計目標
2.免費提供核心產品,週邊服務則收取高額費用

策略 :
1.你可以送什麼出去?
必須送對禮物,選對時機.
這項免費產品所流入的良性循環是啥? 是不是你想放大的迴路?

2.把你的產品或服務當成免費

3.投資在第一件成品

4.預期廉價

5.關掉碼表,改收入會費
訂購; 強調及販賣某些無形的價值:規律,可靠,優先服務及實在

6.週邊市場才是市場:
客戶服務 產生機會 週邊產品

在網路經濟裡,經營重點已經改變
與其盡可能提昇公司的價值,不如盡可能提昇網路的價值!
個人的忠誠已從組織移開,移向網路及網路平台
當公司的命運與網路交織在一起時,整個龐大網路的健全與否,變得更為重要!
如何將網路本身的價值增至最大,很快就成為企業的首要策略!
Eg : 遊戲軟體公司 必須促銷遊戲 還有整個平台-->
由使用者 遊戲開發者 硬體製造商構成的整個網路

商業網路形成一個生態系!!!

關係比科技品質來得有力量!
最有價值的創新不是那些表現最佳的,而是哪些在最廣大的基礎上表現最佳的!

以上內容 很多都是引述書中內容
希望大家有興趣也可以討論一下 :)