Google Voice and NGN

打著市話終結者的名號

Google Voice (https://www.google.com/voice/about)

透過網路整合電話服務、過 濾來電、聽語音留言。

Google Voice為GrandCentral的新版

Google Voice另一個強大的功能是，用戶接聽來電時會先聽到，「對

不起，你打的電話目前無法接聽或是沒有服務。」透過語音選項接通

或轉入語音信箱，選擇同時監聽或通話，並同步錄音，讓用戶過濾掉

不想接的行銷電話，也可以節省時間。

以上都是新聞所提到關於Google Voice的報導

對於曾經任職國內電信業ISP的本人來說 上面這些服務乍聽之下

從概念上面來看並不是什麼新鮮事

但是 我想提出一個有趣的觀點

電信業與網路業者 對於同樣的服務 有著天大的差異

同樣賣網路電話服務

電信業者眼裡的VoIP, 事實上是Another Data over IP, Voice也是data的一種

而 IP 的意義 對於電信業者來說

IP 等同於 線路 如此而已

電信業在乎的是 我可以從這條實體線路 收取多少費用, 而我機房端需要多少交換機, App Server

這些機器可以同時提供多少port的服務, 藉以算出營運成本及營收估計

這幾年來 國內外電信業者開始大談Next generation network (NGN)

透過Soft switch, IMS 以及相關系統 希望將現有的Core network 逐步導入IP network

達到Fixed Mobile Convergence... 也就是把固網, 行動網路都納入考量

不用像現在 固網推固網的服務 ISP自己弄自己的一套服務

搞的網路建設重複投資 各家子公司推的服務重疊性又太高

但問題是要架構NGN, 必須要重新投資購買新的設備 整套都要重新來過

這樣的成本 難道划算嗎?

各大電信設備商當然拼命向電信業者(Telecom Carrier)鼓吹

一定要買我們的設備 才能達到固網行動匯流 推出Triple Play的電信級服務

所以這也是電信業者不敢貿然投入的原因...太花錢了~

對於網路業者而言(包括Skype, Google, Yahoo!,etc...)

要達到同樣的目的 =>推出整合型的服務

並不一定要更新現有網路基礎建設才能開始動手

我常講 電信業是什麼都要Server做的有錢人

網路業是充分利用Smart client的貧苦人家

所以 Skype 不需要(其實是沒有龐大資金)去買什麼Conference server, App server, Video server

就可以推出語音及視訊網路電話,  要弄IPTV也不難 (這樣也算是有Triple play吧:p)

同樣地

Google Voice 根據類似SIP protocol的理念

整合電話號碼 語音留言 重點不是在概念跟技術

而是營運模式的根本差別

相較於電信業者 因為不需要投資大筆的設備成本以及舊有的包袱

網務業者可以推出價格低廉甚至免費的服務

價格破壞後造成使用習慣的革命 這是Internet sercices的長處

那你可能要問

為什麼Smart client會比過強大的Server?

其實 Smart client 並不是多厲害 但是client端的軟體是可以隨時演化進步的

Server端的系統卻受限於本身系統設計以及國外大廠的牛步支援

造成用戶端軟體以及Web Services可以比電信業的系統有效率

不知不覺寫了一堆

期待Google Voice的正式推出

下次再來聊聊囉 ^^

 

再看巴菲特選股神功

在什麼資訊都爆炸的時代
表示人們遺忘事情的速度也很快
永遠追逐新的觀念 新的成功模式 新的趨勢
到頭來 卻忘了根本的東西
我不想跟新聞記者一樣 被迫只能報新 少報舊
不能偶爾做做專題 回顧一下就算了
持續地檢視一個東西 會幫助我們發現真相
歷史可以證明理論是否可靠
所以 我決定在歷經金融海嘯的侵襲後
再回頭看一次洪瑞泰先生所寫的"巴菲特選股神功"
Michael 老師歸納出來的好學生特質
不外乎是 產品經久不變, 高市場佔有率, 多角化經營等等
也強調了高ROE 以及配的出現金的重要性
但是 重讀一次後發現
之前忽略的重點是
設定買賣開關這個章節

書中提到
股價跌到便宜價以下, 是準備買股票的第一步
重點來了
第二步: 抓GDP的基期來判斷大盤的高低點
舉例來說
07年Q3經濟成長率6.9%最高, 洪老師推測所以08年Q3會最低
所以在當時去參加讀者見面會時
大盤約6000多點(時間是08年8月中)
洪老師認為當時可能已經是低點了

現在回頭看
事實是 全球性的總體經濟因素 造成台股大盤又繼續跌到4000點左右
最近才慢慢止穩 但尚不知道是不是底部
所以 整本書的重點該有個順序
最重要的還是從總體經濟來判斷大盤高低點
以由上而下的方式 來決定你的投資行為 比較安全
不然
也不會發生我在6000點看完書以後進去買了中碳, 台橡等股票
結果雖然是符合好學生以及便宜價以下等條件
仍然要面臨投資的損失

所以 就像總幹事黃國華在新書"空手的勇氣"裡面提到的
等待好的時機 遠遠比選股來的重要
如果我們能像總幹事一樣
領先政府主計處估算出GDP
才能成為股市贏家
這點我還要多多學習

搶先看"空手的勇氣"

歷經金融海嘯的衝擊
大家都在問
何時是底部?
但這都是已經虧了一大半之後
想要翻身的心態
與其如此 為何不在看到沙灘海水迅速退去時
預見海嘯即將到來的可能呢?

總幹事黃國華最近出了本新書"空手的勇氣"
是由理財家Money+ 出版的(http://www.moneyplus.com.tw/c1.php?bid=12)
書中提到"只有在多頭市場作多 才能存活得久"
選擇市場的好時機 決定比選擇個股要重要 而且有跡可循
然而 在好的投資時機出現之前
用你的耐心保護你辛苦賺來的血汗錢 等待橄欖葉透露出多頭生機
正是你必須要做的投資法則
這本書 從總經的一些觀點來看投資方向
絕對比你聽所謂的財經大師 xx名師要中肯
推薦給大家這本好書!

P.S. 我除了獲得一本贈書以外，沒有接受本書之出版商之任何餽贈，推薦本書沒有任何商業的理由。(這句話是來自總幹事:09年2月看的書5 散戶流浪記 最後的一句話, 不算是侵犯著作權吧)

陽明山花季

今年陽明山花季據說是近幾年最盛開的一季
因為雨水少 氣候相對穩定
櫻花處處開 遊客也跟著爆多
對於住在北部的人 到陽明山或許是走灶腳一樣
但是 其他縣市的遊客 可能每次到山上只能走馬看花
我覺得有些景點可以去走走
不一定要一窩蜂跟著去花鐘附近

像是
大屯自然公園
竹子湖
都是不錯的景點
尤其是大屯自然公園
遊客相對比較少
很適合全家去走走
上週末看到有些家庭去野餐哩 ~~

雪球 巴菲特傳

傳記通常不是很有趣
裡面往往是長篇的個人回憶
華倫 巴菲特的成功故事 可以從這本分為上下兩本的雪球 得到完整描述
雖然書的內容很冗長
但是我叔叔卻有個速讀的方法
就是只看粗體字的內容
這樣 就算只有一兩句話 對你有幫助
也就足夠了阿!
底下是我看到的兩句話
跟大家分享:

去做你喜愛的事，到你最欣賞的人那裡工作，這樣才算盡你所能，給自己的人生最好的機會。

今天你所做的事情，將決定十年，二十年和三十年後你的心靈和體魄是什麼狀態。

景氣有多差?

最近跟朋友同學msn,聊個幾句後
往往都會問 你們公司有沒有影響?
有沒有減薪或是放無心假
無心假的意思是 因為沒有薪水所以也沒用心思放假:p

但是光從個別公司來看
或許還不大客觀
看看外面實際消費的情況~~~

第一件
下午幫親友的小孩買筆電
跑去光華商場繞了好久
一台ASUS F80S 含獨顯
價格從23500到22000不等
好不容易詢到21000的 但是真正要掏錢買時卻說22000 含稅
好像剛剛問的是純聊天 @_@
另外一家 再三確定後說好22000
結果要取貨前 跟我說抱歉
沒有現貨...
之後的第三四五六間店 都有類似的情況... 這故事說來還真長(略)
心得是
外面景氣差很久了 店家寧可先騙人上門 再來跟你玩配備大風吹的遊戲


再來
今天打開信用卡帳單
加油卡竟然要收我年費600
是我平常貢獻太少了嗎?
過去三年來 台灣的發卡數量銳減 減卡數量創新高
收年費卻是銀行獲利的來源之一
那誰還願意刷卡
結果有趣的是
打電話去客服語音IVR
竟然有預設取消卡片的選項
還分成 你要取消產生年費的這張 或是全部取消
我想 做生意竟然要做到 直接希望客戶把全部取消作為選項
那... 這生意肯定是被當作賠錢貨

第三
取消卡片之後
我開車去附近中油加油
遠遠地就看到車陣排的一長串
靠近一看
原來不是加油的車潮太多
是因為大家都擠到自助加油那邊排隊
每公升好像省個0.8元
40升大概差個32元
以往少見的現象
跟上面兩件事情一樣
都表示大家覺得 景氣不會忽然變好的準備

所以 景氣有多差
我不能下結論
But... 可以預期的
最差的那一刻
或許真的還沒到
當有車階級的人們寧可省30元排隊
姑且不論這樣是否節能減碳或是對家庭經濟有幫助
這樣的景氣
真的真的還看不到春天

好日子˙苦日子

今天星期五 猴子去跳舞
美國老大哥的道瓊跌破9000點
冰島接近破產
日本暴跌11趴
台灣歡度海角七號票房突破3億以及連放三天的國慶日

如果沒有政治人物貪污的鳥事
如果沒有美國次貸引發的超完美金融風暴
如果沒有520以來的股市重挫
如果沒有三鹿奶粉掀起的毒奶危機
海角七號 能不能賣這麼好呢?

我必須澄清
我打從心理覺得海片是部好電影
至少 看這部片我可以笑著流淚 開心的唱
根據統計
經濟環境愈是慘不忍睹
戲院的票房往往愈好
這從我今年看過的電影數量是往年N倍得到證明
按照遙遠印象中的高中數學
我應該寫個
=> 故得證

電影 是療傷跟圓夢的世界
在現實生活中 所有痛苦的快樂的悲傷的歡笑的
你以為自己是孤單的寂寞的不被了解的心情
都在再熟悉不過的台式對白中得到認同
也在全場共同的笑聲中獲得釋放
過慣了好日子 想要得到的更多
過慣了苦日子 你會想開始去把握所有
平凡的生活 需要找回的是熱情
海角七號可以的
大家在看電影的當下
似乎也認為我也可以的
所以 票房就這麼奇蹟的可以了
Anyway ~ 加油 好嗎?

黑暗騎士 - 果真很黑暗

之前看全民超人,看到電影預告裡面的黑暗騎士片段
並沒有想看的衝動
但是最近看到PTT Movie版上的熱烈爭論(一堆雷文... 還好我都沒仔細看 :p)
我相信 這應該會顛覆我之前對Batman系列的印象

雖然進去電影院之前
已經做好準備 這部片子會有點陰暗 沉重
但是從片頭Joker搶銀行開始,接二連三的 "人性弱點" 引發的事件
讓我只能接收 還來不及思考 就被劇情拉往下一幕的更深沉失落
沒錯 看這部片 就像是個在海中溺水的狀態
剛開始我還能見到水平面的光影
但是馬上的 我又被海底的黑暗力量 pull to a deeper corner...

正義與邪惡的對決 已經是過時的描述
當自己的弱點遭受對手無情破壞襲擊時
內心所要掙扎的價值與信仰
才是你我以及英雄所要面對的一切
然而 只要恐懼仍舊存在
我們永遠贏不過心中沒有恐懼的人
這跟正義邪惡立場已經沒有絕對關係

Hancock 在劇情深度廣度上 當然是不及The Dark Knight
但是 強調任何英雄人物 也是需要得到認同的這一點
卻是相同的
身為Batman... 又比Joker幸福嗎?
No...
英雄只有在群眾需要你的時候 你的價值才被承認
人們只渴望從英雄身上得到救贖
但是往往吝於給英雄不完美的機會
因為 光明 正面的力量總是被塑造的完美
而黑暗 邪惡的本身 卻因為Nothing to lose的不完美
而在籌碼上佔了上風

Harvy Dent 從光明的The White Knight變成復仇的雙面人
落入邪惡黑暗
但是 換做是自己 何嘗不能體會悲慟的情緒下 對人造成不理性的絕對影響
堅持光明正義 在身處順境的時候 是相對容易的
但是當你失去你深愛的信仰 深愛的人
你還能相信你原本堅持的一切嗎?

沒錯 Joker是洞悉人性 是冷靜聰明
當整部片子落入黑暗的循環
片尾的渡輪事件
突顯的還是人性 到底是不是本善還是本惡
OK...It depends...
無記名投票制度的民主 是我們習以為常的社會制度
但是卻不是最好的制度
在船上投票表決 另一艘渡輪上的人們生死
不管結果如何
每個在電影院當下的人
也都試圖詢問自己 內心的光明與邪惡 到底天平往哪邊傾向
你是想做個保護自身的人
還是願意犧牲的人
這跟正義邪惡的規範 界線是否開始模糊?

從來沒有看過一場電影
在看完後的當下持續到隔天
還能讓我無法平復
或許 說的再多 都比不上去好好欣賞這部電影吧
如果你還沒看過 趕快去看吧 我已經寫太多雷了...
But... Why so serious...

巴菲特選股神功

巴菲特選股神功 洪瑞泰著

2年前 我聽了Smart辦的講座
然後就在現場訂了18個月的雜誌
外加贈送6本書
其中一本是 "巴菲特選股魔法書"
當時我很認真的把書看完一遍
但是 我只是把 中碳 台橡 台化 鴻海這幾檔加到我的投資組合的觀察名單
事後 偶爾看看這份很無聊的名單 怎麼都沒什麼漲跌(事實上是我沒注意到 :p)
就繼續放著不管
憑我自己錯誤的直覺跟分析來買賣股票
事實上 我用賭博的方式來進出股市 挑選個股
原因是 我還沒被這本書所說服
應該說 我還沒搞懂洪先生這本書的真正用意

最近 洪大俠又出了一本
巴菲特選股神功
這是一本我拿回家 被我媽唸說 "你這麼大了怎麼還在看漫畫阿?"的書
沒錯 他是本武俠漫畫形式的投資心法
雖然內容主題脫離不了巴菲特選股魔法書
但是 這次我卻一下子就看懂了
感謝 Easy 兄這麼傳神的漫畫手法 把洪大俠的巴菲特心法 解釋的這麼簡單
看完這本書 我馬上開始算起自家公司的ROE跟盈再率 呵呵 :p
尤其是經歷6/27台股狂殺的震撼
我想 我這次真的學到怎麼選股了
也是一種收穫阿 ^^

強力推薦給所有朋友
希望大家都能穩定的投資獲利
都當個巴菲特門徒
不過 我要當師兄 哈哈 ~

我回來了

在經過3次post新文章失敗後
我決定捨棄IE7, 改用一下Firefox 3
看看會不會一樣給我沒有回應 死當 ....
換新工作到現在快一年了
好久沒來PO一下我的近況
反正本來也沒人會看 哈哈
Anyway
希望這篇是好的開始 :)

愛情轉移

你我都曉得
方文山之於周杰倫的重要性
卻忘記了
林夕之於陳奕迅的經典

好幾年沒代表作的Eason
終於回來了
"愛情轉移"這首
我必須要稱讚 歌詞寫的真好
當然vocal也是讚

==================
燭光照亮了晚餐　照不出個答案
戀愛不是溫馨的請客吃飯
床單上鋪滿花瓣　擁抱讓它成長　
太擁擠就開到了別的土壤
感情需要人接班　接近換來期望
期望帶來失望的惡性循環
短暫的總是浪漫　漫長總會不滿　燒完美好青春換一個老伴

2006人際網路

又是Xmas前夕...
回想2005年底
一群朋友見面
除了問email之外
就是會問
嘿 你有沒有blog
這一年來
部落格已經從前衛流行
變成老少皆知
然而 在標榜Web 2.0精神的當下
我想知道 大家是如何把朋友同學的blog
跟自己的blog串在一起
形成有趣的人際網路 ?
還是說 這件事情沒有人做 ?

有些朋友是搜尋某些暢銷書的讀書心得
來到我的Live Talking
從Google Sitemaps上面的統計資料
發現包含
何謂藍海, 藍海策略讀書心得, 世界是平的讀後感,
也有西班牙Zara創新心得, toyota心得報告,大前研一
很明顯地
學生可能需要作報告 需要參考別人的意見
所以 往往會上網來找資料參考
因此 熱門書籍 通常也是搜尋的主要對象
重點是 如果你去搜尋引擎key這些關鍵書名
你可能是在一堆垃圾資訊中 大海撈針
有沒有可能 透過blog來做串聯
將相關的內容聚集起來
把知識作關聯與延伸
這樣也可以成為一種人際網路
不是嘛

粗框眼鏡

前陣子幫朋友網站看一下
昨晚上Yahoo奇摩查了"粗框眼鏡"
竟然排到第一
這是什麼原因哩?
我唯一的感想是
有太多未知的因素跟條件
影響了搜尋結果
變動的幅度
往往也很大

之前妄想可以持續地讓排名改善
現在看起來
只是痴人說夢話吧 哈哈
不過 某種程度來說
確實是可以改善一些
如果你的網站本來都不符合搜尋引擎的規則的話 ~

M 型社會跟流行商品

上週日跟大學朋友在神旺樓上吃飲茶
順便聊到一些想法
聊到大陸的無憂團購 生活工場 IKEA
我們相信
一般中產階級對於高昂的生活用品 傢俱價格無法接受
但是可以接受有點設計感 價格居於中下的產品
類似的消費情形
大前研一的新書 M 型社會也舉例些case
發生在服飾業的ZARA, 日本的 Natural Kitchen...
這似乎是明確的趨勢
(尤其是 大前研一又烏鴉嘴的說 台灣中產階級會落入中下階級...)
但是 俗又大碗的產品主軸
背後的意義是
我們需要善用資訊科技或是其他方式
來提升品質 加速流程 然後cost down
別笑
不止科技業要cost down
或許 就先從有設計感又不貴的生活商品開始吧 !

什麼是Web 2.0

在Google搜尋 "web 2.0"
看到一篇文章
http://www.oreillynet.com/pub/a/
oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html

這篇你可以選擇中文(不過是簡体),再自己用yahoo翻譯網頁 ...
底下是文章舉例比較 :

Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick --> Google AdSense
Ofoto --> Flickr
Akamai --> BitTorrent
mp3.com --> Napster
Britannica Online --> Wikipedia
personal websites --> blogging
evite --> upcoming.org and EVDB
domain name speculation --> search engine optimization
page views --> cost per click
screen scraping --> web services
publishing --> participation
content management systems --> wikis
directories (taxonomy) --> tagging ("folksonomy")
stickiness --> syndication

基本上 Web 2.0 是把網路當作提供服務的平台
跟以往軟體為導向 只是利用網路發布給人下載 有很大差異
由這幾年的趨勢
可以發現 "個人" 在這個資訊時代擁有更多的power
因為 不管你要做什麼事情
已經不再只能依靠大公司的軟體
所有的溝通與處理工具已經ready
任何人都可以 Cook his own meal !
以前是 Huge Core
現在是 Smart Client
網路進步到第二個世代
表示 更能發揮類似生物神經網路的特性
利用分眾智慧 透過集體式參與 來完成單靠伺服器或是單一公司所無法達到的效果
所以 你不用地下FTP站 你改用BT ans Emule
你不用入口網站yahoo or pchome的相片網站
你改用Flickr分享你的相片
這些Web 2.0特徵 讓網路發展的方向逐漸清晰
現在 小公司逐漸有能力與大公司匹敵
因為 只要有全世界的群眾參與
你就是一家虛擬的Big Company !

Interview with Steve Chen and Chad Hurley, Co-founders, YouTube

Turning viral videos into a net brand (FORTUNE Magazine)http://money.cnn.com/magazines/fortune/
fortune_archive/2006/05/15/8376860/index.htm

我們也可以,不是嘛 ?
We can do it, don't we ?
有興趣的同學朋友 請跟我聯絡吧 ^^
-----------------------------------------------------------
In just five months, YouTube has gone from beta testing to part of the national zeitgeist. The website is a place where anyone with a home video can post it online and create an endlessly entertaining diversion for bored office workers--who've been watching 40 million clips a day.

Giving new meaning to the value of eyeballs over revenue (of which YouTube has precious little), the startup has raised $11.5 million in venture capital. FORTUNE's Adam Lashinsky recently visited the company's founders, CEO Hurley, 29, and chief technology officer Chen, 27, both early employees of PayPal.

世界是平的

1990年代
國中時代的老師 送了我們一群同學
每人一個地球儀
2000年網路蓬勃之後
當年的地球儀已經不知道被我丟到哪邊
但是 我們已經不再單純依賴地球儀或是紙本地圖
來滿足對這個世界的想像
當你在電腦前面上網
Google Earth 可以立即給你世界某一點的風貌
當你開車時
管他是PaPaGo還是其他GPS車用衛星導航
你只要有軟體跟螢幕
世界就是平的

我們可以說
這是最好的時代
也可以說 這是最壞的時代
但是 個人角色從來沒有過這樣相對大的力量
可以去發揮影響力
現在 你卻可以
可以透過網路取得 Whatever you want
也可以透過網路傳遞 Whatever you like
你的工作可能下一分鐘被外包
但是你也可以在下一秒用你的創意 改變你的人生

剛剛翻完"世界是平的"這本書第一章
就忍不住手癢
上來po這篇心得感想
我知道自己是不聰明的
但是我知道要持續向聰明的人學習
我喜歡站在巨人的肩膀上
創新 有時候是複合式的模仿與組合
畢竟 創新不等於創造

PS. 早上看王建民投完8局0失分 很爽 哈 :)

台北居酒屋-和民與火間土

下班後小酌一杯 已經是日劇裡必備的場景
居酒屋 對於台北人來說
有點距離 也有那麼一點不懂
不懂為什麼日本人那麼愛
就好像西方人不懂東方人為何愛KTV一樣

東區這一年來陸續開了兩家居酒屋形式的餐廳
火間土以及和民
標榜正統日式食材與時尚空間感
火間土號稱是要重現日本平安時代京都的禪意古樸風貌
除了午餐 晚餐 也有午茶
Angel說 吃了火間土 會讓人感動
所以她一個月去了3次
我想 是感動到說不出話來吧 哈哈 ~
火間土 http://www.kamado.com.tw/index.html
在 Bistro98 那一棟...

DK跟fvj去過和民 也是讚不絕口
在忠孝敦化路口 往誠品方向就看的到
和民 http://www.watami.com.tw/
居酒屋和民，是日本有名的連鎖店，但是價位也是不菲
網友有人說無國籍食堂(圖片參考網址：http://dess072.tripod.com/)也不錯 價位也較便宜點
居酒屋 真的有這麼好吃嘛?
我親愛的朋友們 下班後哪裡去哩
一起去喝一杯吧 !:)

Google3月登台 雅虎奇摩備戰

From 工商時報

全球市值最高的搜尋引擎業者Google正式進軍台灣！該公司已正式向經濟部提出商業登記申請，並於昨（十五）日獲得核准。該公司中文名稱為「美商科高國際有限公司」，主要業務為資訊軟體及網路廣告，辦公室將於三月份正式營運啟用。Google來台勢必會對台灣網路廣告及搜尋市場造成嚴重衝擊，甚至可能造成市場重洗牌。包括雅虎奇摩等業者則表示，Google是可敬的對手，雅虎奇摩將持續創新及提供符合本地市場需求的搜尋服務。

目前台灣網路廣告及付費搜尋市場以Yahoo!奇摩的市佔率最大，約佔五成以上，Google正式進軍台灣是否會對既有市場造成洗牌效應值得觀察。但Yahoo!奇摩表示，國際重量級大廠進入台灣有助於整體市場的熱絡，面對競爭對手進軍台灣，Yahoo!奇摩將提供更高品質的搜尋服務，也會在技術產品上尋求創新突破，並推出符合在地消費者的搜尋服務。至於Google在台灣的代理商蕃薯藤及PChome Online網路家庭則是表示，Google來台灣設立辦公室將可進一步提供對客戶的服務，他們也非常樂觀其成。
---------------------------------------
網路廣告已經是迅速蔓延
連你到中時 或是聯合新聞網
都可以發現相關性的廣告篇幅出現
或許 大家發現 這樣真的很好賺吧
畢竟 網路是另一種媒體 配合強勢平台或入口網站
的確可以增加商品曝光 ~

WebEx made the Forbes 25 Fastest-Growing Technology Companies list for the fourth year

[CNN Money]WebEx Secures Third Spot on Forbes Magazine's 25 Fastest-Growing Technology Companies List

WebEx Communications , the leading provider of on-demand collaborative business applications, has made the Forbes 25 Fastest-Growing Technology Companies list for the fourth year. This year's third place ranking places WebEx just behind Google and ImClone Systems. The ranking reflects the on-demand collaboration company's 131 percent compound annualized revenue growth over the past five years.

The 25 technology companies were chosen based on revenue growth over a five-year period. To be eligible for the list, a company must have at least $25 million in revenue, a five-year compound annualized revenue growth rate of at least 10 percent and a positive net income over the last 12 months.